CEO-Talk
4 Minuten
23
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August
2024

Unternehmensstrategie fokussieren durch Carve Out

Inhaltsverzeichnis

Ein Erfolgsmodell am Beispiel von starmate solutions und der Wilken Software Group

Familienunternehmen und Konzerne stehen häufig vor der Herausforderung der Fokussierung. Die Wilken Software Group zeigt, wie ein Carve Out nicht nur die Fokussierung des Konzerns verbessert, sondern damit auch neue Chancen für Wachstum und Innovation schaffen kann.

Die Wilken Software Group, ein etabliertes Familienunternehmen, entschied sich 2023, ihre strategische Ausrichtung zu fokussieren. Nach über 47 Jahren und zahlreichen Softwarelösungen für verschiedene Branchen entschied sich der Konzern, seine Kernbranchen noch stärker auf Stadtwerke, Krankenkassen und Sozialwirtschaft zu konzentrieren. Diese Entscheidung legte den Grundstein für die Ausgliederung der E-Marketing Suite und die Gründung von starmate solutions GmbH durch einen Carve Out.

Ein strategischer Schritt mit Weitblick

"Unser Ziel war es, unsere Kunden noch besser in den Mittelpunkt zu rücken", erklärt Björn Reincke, CEO von starmate solutions. "Die Wilken Software Group sah das Potenzial der E-Marketing Suite und erkannte, dass eine fokussierte Ausrichtung und ein eigenständiges Unternehmen der richtige Weg sind, um dieses Potenzial zu heben."

Die Gründung von starmate solutions bot die Möglichkeit, die Produktlinie aus ihrem bisherigen Schattendasein zu befreien und sich vollständig auf die Weiterentwicklung und Innovation der E-Marketing Suite zu konzentrieren. Gleichzeitig wollte die neue Geschäftsführung, bestehend aus Björn Reincke und Michael Reimann, sich über die bisherigen Kernbranchen hinaus bewegen und Investitionen im Bereich Innovation umsetzen.

Vertrauen und Zusammenarbeit als Erfolgsfaktoren

Der Übergang wurde durch ein kleines, interdisziplinäres Projektteam begleitet, das den kompletten Prozess des Carve Outs steuerte. Dieser Prozess, der bisher etwa ein Jahr andauert und noch nicht vollständig abgeschlossen ist, wurde durch eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit geprägt.

"Das ist die absolute Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Carve Out", betont Reincke. Die Wilken Software Group unterstützte den Prozess, indem sie kontinuierlich als Mentor und Partner agierte, ohne jedoch das operative Tagesgeschäft zu beeinflussen.

Ein dualistischer Ansatz: Startup und Konzern

Starmate solutions ist nun ein eigenständiges Unternehmen, bleibt aber weiterhin Teil der Wilken Software Group. Diese dualistische Struktur, in der starmate als Startup agiert und gleichzeitig die Unterstützung und Stabilität eines etablierten Konzerns im Hintergrund hat, bietet viele Vorteile.

"Die Erwartung war, dass starmate weiterhin Teil der Wilken Software Group ist und bleibt", erklärt Reincke. "Dies haben wir durch entsprechende gesellschaftsrechtliche Regelungen auch so umgesetzt." Diese enge Verbindung ermöglicht es starmate, flexibel und innovativ zu agieren, während gleichzeitig die Ressourcen und die Erfahrung des Mutterkonzerns zur Verfügung stehen.

Synergien und strategische Partnerschaften

Die enge Zusammenarbeit mit der Wilken Software Group spielt eine entscheidende Rolle in der strategischen Ausrichtung und dem Erfolg von starmate solutions. "Wir sind das einzige Marketing-CRM, das so tief in die bestehenden Lösungen bei Stadtwerken und Krankenkassen integriert ist", erklärt Reincke. "In diesen beiden Branchen arbeiten wir sehr eng zusammen."

Die Wilken Software Group bleibt ein wichtiger Partner und Mentor, der starmate unterstützt und begleitet. Dieser kontinuierliche Austausch und die gegenseitige Unterstützung schaffen eine starke Grundlage für nachhaltigen Erfolg und Innovation.

Fazit: Eine Win-Win-Situation

Der Carve Out von starmate solutions zeigt, wie eine Umstrukturierung durch Ausgliederung und Carve Out erfolgreich gestaltet werden kann. Für die Wilken Software Group bedeutet dieser Schritt eine noch stärkere Fokussierung auf die Kernbranchen und eine Stärkung der strategischen Ausrichtung. Für starmate solutions bietet sich die Chance, als eigenständiges Unternehmen zu wachsen, zu innovieren und neue Märkte zu erschließen.

Dieser Ansatz könnte auch für andere Familienunternehmen und Konzerne ein Modell sein, um die Unternehmensnachfolge zu gestalten und gleichzeitig neue Chancen für Wachstum und Innovation zu schaffen.

Björn Reincke
CEO

CEO der starmate solutions GmbH

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